2022年是国企鼎新三年行动的收官之年，，秦川集团对峙深刻贯彻落实中央、、省、、市关于国企鼎新三年行动的系列决策部署，，依照省国资委《关于推动省属企业经理层成员任期制和左券化治理的通知》文件心灵，，深刻集团层面奉行任期制和左券化治理，，于6月1日实现经理层成员左券文件签约工作。。至此，，秦川集团以及具备前提的16户子企业共63名经理层成员已尝试任期制和左券化治理。。

执行任期制和左券化治理，，是引发企业内活泼力活力的关键行动，，也是实现企业高质量发展的重要支持。。集团公司通过全面奉行经理层成员任期制和左券化治理，，明确查核指标、、制订激励约束、、美满退出机制，，实现经理层成员职务“能上能下”，，收入“能增能减”，，充分引发经理层成员干事创业的活力和创制力，，提升了企业市场化、、现代化经营水平，，为秦川集团高质量发展奠定坚实基础。。