会议要求各企业、、各部门干部当真通报落实集团干部月度综合例会心灵，，，紧扣“品质提升年”主线，，，全力冲刺一季度开门红。
。。一是推动全方位降本、、优化运营支持，，，严控两金占用，，，激活内部动力，，，同时锚定产品开发、、质量提升项目，，，确保落地。
。。二是构建“国内+外洋+后市场”格局，，，在精准研判市场、、挖掘客户潜力与加快外洋拓展、、搭建营销网络以及美满后市场服务系统等方面狠下功夫。
。。三是聚焦需要导向成立急剧响应机制，，，集中资源攻关主题技术，，，加快产品迭代，，，做到以技术创新支持市场启发。
。。四是执行全链条品质管控，，，奉行精益出产，，，攻克技术瓶颈，，，深入提质增效，，，提升服务响应，，，搭建数据平台，，，精简治理流程，，，形成管控闭环。
。。五是优化内部协同机制，，，设置“协同高效、、服务一线”理念，，，强化部门协同、、提升运营效力，，，用心用责使劲落实好“品质提升强根基，，，创新突破赢将来”要求，，，为集团公司出产经营与市场启发提供保险，，，确保2026年工作起好步、、开门红。
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集团党委副书记、、总裁刘金勇主持会议。
。；；嵋榇萜笠党霾、、近期科技创新情况及部门权属企业2025年12月份指标实现情况，，，铺排部署1月份重点工作。
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集团及各权属企业辅导班子成员、、中层以上干部等别离在主分会场参与。
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