2026年二季度，精密设备公司深刻贯彻集团“品质提升年”部署，全面吹响“抓质量、保交付”冲锋号。。整个员工从市场、出产、质量、技术四端协同发力，全力冲刺半年经营指标。。

销售系统紧盯进口设备国产化代替机缘，深耕重点客户并成立专人跟踪机制，拓展卧式加工中心型谱以带头市场订单突破。。同时，成立月度应收账款催收机制，重点盯防超一年账龄账款以改善现金流。。此外，借力展会窗口加快合同签定，为订单增长注入新动能。。

出产端聚焦“提产能、清工单、快周转”，合理调配资源保险主题零部件供给。。公司积极索求以订单拉动投料的“一个流”出产模式，削减在制品与库存投入。。车间尝试过程检验与放哨监督结合，干部与技术人员下沉一线解决难题，确保出产高效顺畅。。

公司深刻发展“质量提升大行动”，严格贯彻“不带病装配、不带病转序、不带病出厂”准则，对新产品装配成立闭环解决机制。。经过强力推动，现场操作规范性显著提升。。同时，大力推动“精品工程”，将关键工序精度要求压缩30%-50%，并通过专项培训疏导全员养成“一次就做对”的质量习惯。。

技术部门美满工艺尺度系统，细化机床作业领导书及电气布线尺度，严格落实主机精品工程打算。。6月以来，公司每周组织青年员工发展专项培训，聚焦轴承装置、螺钉预紧及五轴机床主题部件装配经验。。通过实操演练与理论解说相结合，为青年技工集中“充电”，夯实了“匠心智造”的人才基础。。

大干二季度，冲刺“双过半”。。 精密设备公司统一全员思想与行动，以越发高昂的斗志与求实的风格，紧抓二季度渣滓功夫，全力冲刺经营指标“双过半”，为实现整年高质量发展打下坚实基础。。